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李炎钢律师 李炎钢律师,西北政法大学法学硕士,2000年开始专职律师执业,具有司法机关工作经验,曾担任数十家建筑工程施工企业、建筑工程租赁企业的法律顾问,谙熟建筑工程法律法规,能够运用诉讼及非诉方法在最短时间内为委托单位挽... 详细>>

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律师姓名:李炎钢律师

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法律知识

有哪些土木工程管理

  随着社会经济的发展,我国的城市化水平越来越高,城市规模的扩大和城市人口的增加,使得建筑行业获得了巨大的发展机遇,土木工程的数量越来越多,其质量问题也成为人们关注的重点。就目前而言,我国的土木工程管理方面存在着许多的不足和问题,严重影响了管理的有效性,需要引起相关管理人员的重视。下文为大家详细介绍:

  一.土木工程管理的重要性

  1.保证工程整体质量

  建筑行业是关乎民生的行业,是社会正常运行的重要组成部分,我们在日常的工作和生活中,都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体,直接影响着工程的整体质量,是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中,容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响,如果不能进行有效的管理和控制,就必然会影响施工质量。因此,要加强土木工程的管理工作,严把质量关,做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如,在激烈的市场竞争环境下,部分建筑施工企业为了获得更大的利润,随意对设计方案进行修改,采取偷工减料,以次充好的方式,或者不正当的手段进行施工,影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制,可以有效避免这种情况的发生,保证建筑工程的整体质量。

  2.保证工程施工和使用安全

  土木工程的安全与质量是密不可分的,如果质量不达标,安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作,可以杜绝施工中的不安全因素,保证工程的施工安全。同时,还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患,及时进行解决,减少安全事故的发生。因此,对土木工程进行有效管理,可以保证工程的施工和使用安全。

  3.促进建筑企业的发展

  土木工程的施工质量,是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现,一个良好的建筑工程,可以体现出建筑企业对于工程施工的态度,以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题,建筑企业在市场中的信誉就会下降,自然不利于企业的长期发展;而如果建筑质量良好,造价合理,企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高,有利于实现企业的可持续发展。

  二.土木工程管理中存在的问题

  1.缺乏安全施工意识

  安全是建筑施工中一个永恒的主体,也是施工管理中最为关键和重要的部分。但是,在当前的施工过程中,施工人员往往缺乏安全施工意识,管理方面也往往忽视对于施工的安全管理,使得施工中存在着大量的违规操作现象,如高空作业不系安全绳,进入工地不带安全帽,对于临时电线私拉乱扯等,安全隐患众多,安全事故时有发生,不仅影响了施工进度,也造成了巨大的生命财产损失。

  2.缺乏风险意识

  土木工程的建设容易受到外部环境因素的影响,从而使得其在建设过程中存在一定的风险性,如暴雨、狂风等自然灾害,建筑材料价格上涨等客观因素,以及其他突发偶然性因素,都会造成一定的风险。但是,在当前的建筑施工中,管理人员缺乏风险管理和风险预控意识,往往在风险发生后采取进行弥补,造成严重的经济损失。

  3.缺乏人员管理意识

  在当前建筑企业的施工过程中,普遍存在着施工现场管理混乱,人员管理不到位的问题,严重影响了建筑的施工速度和施工质量。土木工程建设是一个复杂的系统性问题,涉及多个专业领域,工作人员较多,使得人员管理工作变得更加重要,也更加困难。在当前的建筑施工企业中,往往缺乏人员管理意识,没有完善的管理体系和管理标准,造成施工现场的混乱。

  三.提升土木工程管理水平的有效措施

  1.加强质量控制

  建筑施工企业在施工开始前,就需要建立完善的质量控制体系,加强对于土木工程建设的质量控制,做好施工管理工作,消除质量隐患,切实保证建筑施工的质量。一个健全完善的的质量管理体系,可以最大程度地减少工程建设中的不足和缺陷,将质量事故发生的机率降到最低。

  2.加强设备管理

  在当前的市场经济环境下,土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点,如果对工程设备进行大量购置,不仅会造成资金的大量浪费,还存在设备闲置的情况。因此,在土木工程管理中,要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差,加强对于设备的管理,兼顾经济、质量和安全。例如,对于大型挖掘设备,一方面,要结合企业实际情况,合理购置,保证施工的适用性,不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程项目同时进行,可以对工程施工顺序进行合理安排,利用时间差协调设备的使用,减少设备资金的投入。另一方面,要做好设备的日常管理和保养工作,确保设备始终处于良好的状态,避免在施工中由于设备问题造成相应的事故。

  3.加强人员管理

  施工人员是土木工程施工中最为关键的因素,需要引起工程管理人员的重视。首先,要加强对于施工人员的管理力度,充分调动其积极性和主观能动性,提高工作效率;其次,要做好对于施工人员的教育和培训工作,提高施工人员的专业技能和综合素质,引导施工人员树立安全生产意识和质量控制意识,强化施工人员的责任感,使得施工人员在实际操作中坚持规范化操作,避免危险行为和违规行为,切实保证施工质量;然后,在施工前,要切实做好技术交底工作,确保施工人员明确施工的关键和重点,明确施工的质量要求,从而对自身的行为进行约束,保证施工的质量;最后,要为施工人员提供良好的工作和生活环境,使得施工人员可以全身心地投入到施工中去,间接保证土木工程的施工质量。

  4.加强风险控制

  风险控制对于土木工程的施工是十分重要的,施工企业要结合自身的实际管理能力和管理需求,建立相应的风险控制体系,做好风险识别、风险量化、风险分析、风险控制等工作,针对土木工程施工中可能出现的风险因素,进行分析和控制,避免风险因素对于工程施工的影响。

  5.加强材料控制

  建筑材料是构成建筑产品的主体,也是影响建筑质量的主要因素之一。因此,要加强对于建筑材料的控制,一方面严把质量关,对于不合格的材料坚决排除在工地之外,另一方面,要对施工工艺进行管理,确保材料的性能可以得到充分发挥。

  结语:总之,土木工程的管理是十分重要的,不仅关系着建筑的质量和使用安全,更关系着企业的发展,良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此,对于建筑企业而言,要加强土木工程管理,采取相应的管理措施,提高管理水平,推动建筑行业的发展和进步。



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